当当是如何一步步没落的？
如果不是李国庆夫妻在网上畅快淋漓地互撕，给吃瓜群众献上一场精彩大戏，估计很多人早就已经忘记当当的存在了。作为当年中国图书电商的领军人物，现在的当当已经被彻底边缘化。
1999年，当当正式成立，和同一年诞生的阿里巴巴一样，当当属于中国电商的始祖级公司。凭借价格便宜和送货上门这两大优势，当当迅速抢占了传统书店的市场。
不过，当当在做大之后，很快就染上了很多中国大企业的毛病，开始极度漠视消费者权益，很多消费者在当当买书都遭遇过退换货难、送货慢等问题，而且当当的售后服务也是相当傲慢。随着用户体验越来越差，很多老用户开始对当当心生不满。不过，当时国内的网上书店被当当和卓越垄断，用户也并没有太多的选择权。
2010年，当当在美国上市，当当迎来最辉煌的时刻，在巨大的成功面前，李国庆极尽做秀之能事，高调邀请初恋女友参加纽约的上市仪式，并且赠送亲友股，在当时引发一片热议。不过，李国庆不知道的是，当年的上市已经是当当所能够达到的最高点，日后的每一步基本上都是在走下坡路。
正是在当当上市的当年，京东开始进军图书市场，所有图书比当当便宜20%，和当当相比，京东带来的不仅是更便宜的价格，而且还有无理由退换货，以及前所未有的送货速度。多年来对当当服务不满的用户终于找到了新的去处，当当的大量用户开始流向京东。
直到这时，当当才真切感受到用户流失的痛楚。2012年，李国庆发表公开信，表示“在过去很长一段时间里，您在当当网购物时可能遇到了不少问题，包括发货迟缓、包装破损、图书品相脏，客服响应慢、退款流程繁琐等等。您的任何一个意见或建议，我们从未忽视过，我们也对给您带来的不便致以深切的歉意。”李国庆同时还表示，要把2012年定为当当网的顾客服务改善年，“因为我们痛心的发现，由于服务质量上的问题，很多消费者对当当网失去了信心，甚至因此离开了当当网。”不过，一旦用户做出了选择，就很难再重新回头。
但事实证明，刘强东的烧钱大战带来了极好的效果，而且这种不考虑初期盈利，以抢占市场和流量优先的做法，几乎成为后来很多互联网企业的标准做法。京东和当当的图书大战，也成为两家公司的命运分水岭，正是通过和当当的图书大战，京东将成功经验复制到其他领域，迅速成长为一家全品类电商，而当当的角色开始越来越边缘化。2012年，当当在天猫开店，李国庆发微博表示“从了”，从当年的电商始祖沦落为一家天猫店，当当未来的命运由此已经注定。
当当的失败除了来自京东的强大冲击之外，更重要的原因其实还是败给了自己。复盘当当的发展历程，在当当历史上的几个重要关口，当当几乎每次都做出了错误的选择。
当当的第一大失误就是对京东的挑战应对失败。在回顾京东带来的强烈冲击时，李国庆将当当的应对失败归罪于公司在美国上市，“上市之后会有各种对盈利的要求，经不起亏损，于是就捆住了手脚，而在高速爆发的行业中必要的亏损是需要的。”将失败归于外因当然是最容易的选择，但事实上，与其说是资本市场对当当有盈利压力，其实更多是当当自己给自己的盈利压力。
当当应对京东的挑战应对失败，是因为骨子里不认可京东的烧钱模式，认为盈利才是企业经营最重要的原则。虽然表面上是一家互联网公司，当当骨子里还是传统企业的经营思路。据说，财务出身的俞渝会对当当的每个业务都划出一条亏损红线，亏损额度不能超过一定的限额，这种在财务上的极度谨慎当然不是坏事，但是并不适应互联网时代的玩法。如果说当初当当的崛起是电子商务对传统书店的胜利，那么，京东击败当当，则是电商2.0时代对1.0时代的胜利。
当当的第三大失误就是两位创始人夫妻过于看重自己的股份，失去了引入强援的机会。大概在2013年到2014年，百度和腾讯都希望入股当当，而且给出了不错的条件，不过因为不愿意股权被稀释，李国庆和俞渝最终予以拒绝。结果，腾讯在2014年收购了京东15%的股权，扶持了当当的最大对手，正是在腾讯这棵大树下，京东迅速崛起，给了当当致命一击。
当当的昏招频出一度让外界困惑不已，但是现在，随着李国庆和俞渝两位创始人夫妻在网上高调互撕，似乎也对此给出了答案——两位创始人在夫妻生活上都有如此大的纷争，那么在企业经营策略上，又该面临多大的分歧？虽然并不是说夫妻联手创业一定会失败，但李国庆和俞渝这两位夫妻的分歧之大还是超出想象，如果连妻子该不该给丈夫洗袜子都要在网上争论，当当的公司治理结构是该有多大的缺陷？在这样的公司治理结构下，当当又如何能在关键时刻做出最合理的选择？
不过，李国庆与俞渝之间的矛盾，其实由来已久。矛盾始于新业务探索，激于当当私有化。在业务方面，关于新业务探索、当当私有化退市、海航收购等方面，逐渐让二人在商业合作上开始分道扬镳。
从时间线来看，二人的矛盾，最早可以追溯到2014年。当当网先后历经了诸多关键节点的渐进式过程。更为重要的是，这是一场在李国庆看来“暗流涌动的权力争夺战”，而他“败给了”他的妻子俞渝。
这些年里，李国庆已曾多次表达过对夫妻店模式的反对，而他的这种激烈情绪，基本源自他的“切肤之痛”。
李国庆与俞渝在用人、管理方面的想法不同，于是二人在当当共同掌舵十余年后，开始分摊管理：俞渝着手管理老当当——非自营项目，而李国庆于2014年开始管理新当当——电子书、自出版等业务。
三年后，二人在各管理一部分业务的情况下，依然因思路、理念等分歧重重。这也包括此后的当当私有化进程。
早在2016年的时候，当当已经和海航科技团签订了协议，要通过发行股份及支付现金的方式，对当当科文和北京当当网100%的股权进行全盘收购，当时合约签订的收购价是75亿元。
2016年9月，当当从美国退市，退市时公司只有9000万利润，但是找到海航商谈，海航对当当年底的利润做出了能够达到一亿五千万的预估，并给出当当网90亿元的估值。然而，一亿五千万的利润是否能实现，对于彼时的当当网来说并不确信。
此后，当当网逐渐升值，2018年利润已经高达4亿多；而海航却收到P2P爆雷等影响，甚至无法拿出当年承诺的75亿元，海航与当当网之间的实力关系，已今非昔比。与此同时，海航创始人王建意外去世，新人接盘不顾当当发展、只谋求利益，是李国庆对于海航当时情势的判断。
不过，俞渝更相信海航的收购对当当长远发展更为有利，并且表示更愿意把时间花在产品和顾客上。最终，海航未能收购当当，但也引来了二人商业合作的决裂。
卸任当当CEO后李国庆第一次接受采访时，李国庆就说，2014年权力主要交到俞渝手里，就是他“禅让”，觉得该给老婆舞台。他自认格局小，“所以我当不了马云和刘强东，我连自己的老婆都搞不定。”
如果说李国庆与俞渝之间矛盾的源头在于2014年起的管理模式与创新思想分歧，那俞渝爆料李国庆的黑料，则源于数月来李国庆对俞渝不断的言语炮击。
李在接受腾讯采访时怒摔杯子，点出与俞渝从2018年1月15日到现在一直处于分居状态，过去20多个月自己也从痛苦走向阳光。在这次访谈中，李国庆还点出自己是净身出户，只带走了一把茶壶。
访谈播出后，10月19日，李国庆发布朋友圈回应摔杯事件，在重申自己净身出户的同时，对自己的创业项目早晚图书进行宣传，“我摔杯子视频被发出后，引发关注。谢谢众多老友问候，谢谢不认识的关注者给我微博/头条号私信，我第一次一一回复。”
李国庆表示，尽管经历了夫妻创业之路上的重重险阻，但他孕育出了“早晚读书”这个茁长成长的宝宝。创业的激情和成就感让他又点燃了斗志，能让他忘却一切。同时，李国庆还感谢了只“带走了一把茶壶”时那一个月“收留他的小朋友”。
此次，在俞渝回复李国庆的朋友圈中，直指那个“小朋友”就是李国庆的同性恋傍家马铭泽。
据天眼查显示，马铭泽名下有北京欧炫网电子商务有限公司，且其持股99%，为最终受益人。据@DoNews 报道，2011年4月，马铭泽创办的炫网上线。从大学就跟着李国庆的马铭泽，直到自己当老板，都不免回想到过去的日子，回想到跟着李国庆在当当打拼的日子。
此外，俞渝还在很长的一段话中指出，李国庆从家里拿走现金1.3亿元，那里有俞渝父母的存款；俞渝还表示，所谓的“雍正王朝”、“踢除管理层”、股份被欺骗、逼宫、赶走副总，除了“逼宫”这半个事情，其他事情都是撒谎。
此后，随着淘宝、京东在电商领域市场份额的提升，当当网逐渐风光不再。对于当当而言，想要靠自己重新崛起已经没有可能，只有投靠大公司才能获得一线机会。不过，在两位创始人夫妻上演高调互撕、股权争夺的大戏之后，还会有哪家公司愿意接手这个烂摊子呢？
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